Anwendung und Nutzen | Karriere- und Bewerbungscoaching

CareerView©

das führende Karrieremotivationsmodell

Anwendungsmöglichkeiten und Nutzen

Das Modell kann als Hauptinstrument beim Karriere-Coaching verwendet werden, in dem Beratung und Anleitung bei der strategischen Karriereplanung gefragt sind. Außerdem hilft es, das Zusammenspiel von individueller Motivation und Organisationskultur besser zu verstehen. So kann es auch beim Onboarding oder im Rahmen eines Outplacement-Coaching eingesetzt werden.

Zudem kann es als Zusatzinstrument in einem bereits bestehenden Coaching eingesetzt werden, beispielsweise im Coaching mit Führungskräften, wenn ein strukturierter Überblick benötigt wird, um die Mitarbeitermotivation im Hinblick auf die Bestimmung von Zielen, die Karriereplanung und Entwicklungsgespräche zu verstehen. Zudem lässt sich damit zeigen, wie unterschiedliche Belohnungen verschiedene Motivationen verstärken können.

Individuelle Profile:

Die individuellen Profile werden mit Personaleinsatz, Feedforward-Sessions, Karriereberatung und Coaching auf allen Ebenen der Organisation sowie im Führungstraining genutzt. Auch für Kompetenzplanung, Nachfolgeplanung und Talentmanagement.

Gruppen- und Organisationsprofile:

Motivationsumfrage: Karrierekonzepte und Motive in Gruppen
Team: Audit und Strukturanalyse
Career Culture Survey: Engagement für Kultur

Die Gruppen- und Organisationsprofile werden bei der Geschäftsplanung und Organisationsentwicklung verwendet. Auch als Unterstützung für die Entwicklung motivierender Bewertungs- und Belohnungssysteme.

Career View© Applications

Die Anwendungen von Career View in den folgenden Gruppen oder Entwicklungsprogrammen beruhen auf demselben Format.

Die Teilnehmer:

werden in das CareerConcepts-Modell eingeführt
füllen ihr Online Assessment aus
erhalten Feedback zu ihrem persönlichen Profil

Einzelpersonen - Karriereberatung

Im Kontext Ihrer strategischen Karriereplanung werden Sie Ihre bevorzugten Karrierepräferenzen und die zugrunde liegenden Motive erkennen. Das ermöglicht Ihnen, beides miteinander abzugleichen und neues Motivationspotential zu entdecken. Dies hilft Ihnen, die nächsten beruflichen Schritte und die längerfristige Karriereentwicklung zu planen.

Ihre verbesserte Selbstwahrnehmung macht Fehlentscheidungen bezüglich Ihrer Karriere weniger wahrscheinlich. Sie können Ihre Karrieremotive mit der Karrierekultur ihrer Organisation vergleichen und so bestimmen, wie Sie sich in Ihrer Organisation am besten beruflich verwirklichen können.

Individuelle Karriereentwicklung wird in folgendem Kontext angeboten:

Coaching
Mitarbeiter Karriereentwicklung
Outplacement

Trainee- und High Potentials-Gruppen

Career View© wird erfolgreich in Trainee- und High-Potentials Gruppen eingesetzt, um den Teilnehmern zu helfen, ihre Karrierewege zu planen und um ihre Verantwortlichkeit bei der Planung ihrer Karrieren zu erhöhen.

Trainees bringen oft mehr Zeit damit zu, herauszufinden, was das Spiral Konzept und das Transitory Konzept für ihre Karrieren bedeutet, da sie ihre Karriereplanung gewöhnlich nur an den ersten beiden Konzepten ausrichten.

Ein weiterer Fokus liegt auf dem Kommunizieren ihres Karriereplans und der nächsten Schritte. Career View© stellt eine gemeinsame Sprache bereit, die Sie in Karrieregesprächen mit Mentoren, direkten Vorgesetzten und Personal-Verantwortlichen einsetzen können.

Management- und Führungskraft-Entwicklungsprogramme

In diesen Gruppen geht es häufig um die Beantwortung der Frage, wie die meist vorherrschenden linearen Motive der Teilnehmer mit ihren anderen Motiven zu verbinden sind.

Ein zusätzlicher Fokus liegt auf dem Verständnis der Karrierepräferenzen und der verschiedenen Motive der von den Teilnehmern geführten Mitarbeiter. Indem sie Unterschieden in den individuellen Karriereorientierungen Ihrer Mitarbeiter Rechnung tragen, können sie reiche Motivationsquellen erschließen.

Team-Performance

Career View© wird erfolgreich bei der Auswahl und Begleitung von Teammitgliedern eingesetzt, um den Erfolg durch die passende Zusammensetzung zu garantieren. Zugleich hilft es im laufenden Teamprozess die Kommunikation untereinander zu verbessern und die Teilnehmer dabei zu unterstützen mit größeren Verständnis für Motive und Verhalten der Kollegen erfolgreich und effizient zu arbeiten.

Wenn Sie Karrierepräferenz und -motivation Ihrer Mitarbeiter kennen, sind Sie in der Lage, diese individuell einzusetzen, fordern und zu fördern. Oft wird versucht mit falschen (weil nicht adäquaten) Leistungsanreizen zu motivieren. Demotivation, Überforderung, Wechselbereitschaft oder gar Burnout werden dadurch gefördert.

Ihre Teams arbeiten erfolgreicher, wenn die Mitglieder das Verhalten der anderen, bezogen auf ihre Karrieremuster, besser verstehen. So gelingt es, die Kommunikation und Arbeitsweise besser aufeinander abzustimmen und damit schneller zu besseren Ergebnissen zu kommen.

Vereinbaren Sie einen Präsentationstermin unter Tel.: 02131 4088414

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